程序员,职场上请远离这种人!

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对你这人职场人来讲,甩锅过多过多某种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的完后 喜欢打篮球,而且我又一阵一阵喜欢抢篮板,时不时是跳起来的完后 没事,落下来的完后 偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚时不时性崴脚,这是背景。

亲们班上二个 同学也喜欢打篮球,我俩水平都差过多而且也算能玩在一起去,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了亲们。

而且日后所处了一件事情,我能 要其实 亲们根本总要一路人。

有一次和同班几位同学一起去玩 3:3 ,我俩可能性个子高点总要中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,而且这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的完后 ,听到他在旁边对你这人起去去学说,“我又越来越碰到他”!

说实话,出来玩遇到你这人 事情,肯定总要每每个人的责任,也没想着怪谁。而且当你听着这句话的完后 ,其实 一阵一阵心寒,正常反应不应该是多关心一下亲们的伤情吗?

果然到了日后,亲们其实 打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你这人 疑问和我无关

在我做技术管理的完后 ,我时不时都一阵一阵一阵一阵强调生产疑问,当生产老出疑问的完后 ,对二个 人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也包含 业务熟悉度、责任心等。

而且一旦生产老出哪些疑问,基本上总要比较严重的疑问。

过多过多一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪些,哪些紧急的任务,当生产老出疑问的完后 ,请马上停下你手上的工作,立刻避免生产疑问。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为线程池池员亲们都知道,过多过多疑问开始英语 英语 英语 是越来越准取舍位疑问的根源,这可能性就会还后能 研发上下游同事相互配合来避免。

你这人 完后 偶尔会听到:

  • “你这人 疑问和我无关...”
  • “肯定总让你的疑问...”

凡是说类事话的线程池池员,里边我基本总要会重点调用,合适不想用在核心岗位。

责任心有完后 真的是阻碍职场成长的第一大关,老出疑问的完后 不应该先甩锅自保,首先应该是想法律依据 避免疑问,里边再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的避免疑问再次所处,而总要为了处罚而复盘!

而且任何完后 生产老出疑问,技术负责人总要第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。过多过多真的过多在职场上轻易甩锅,另外其实 你做了哪些事,领导同事都知道。

而且,凡是生产老出疑问积极避免的线程池池员,里边基本上都成了公司骨干可能性技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,线程池池员总要被玩剩下的

线程池池员之间的甩锅总要人民组织组织结构矛盾,而且线程池池员之间也就哪些甩锅的行为,顶多还后能 定性为,不积极不主动,被动性避免疑问。

而且可能性你看过各个部门为了每每个人的相关利益甩起锅来,那果然甩线程池池员好几个街,而且线程池池员玩的总要人家玩剩下的。

各部门为了避免背锅,回复邮件的完后 一定是个技术活,一阵一阵是公司高管之间的邮件,每个字可能性总要推敲完后 的结果。

产品经理和线程池池开发也总要时不时要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有可能性你做的功能上线的完后 ,就会老出一帮人站出来:你这人 功能总要亲们产品经理提出的,是开发每每个人做的等等。

另外可能性项目延期的完后 ,里边领导追责总要问,为哪些二个 简单的需求还后能 做越来越久,就会一帮人反馈研发做得太慢了,研发你这人 完后 还后能 读懂证据呀,证明为哪些亲们做了越来越久,需求改了 108 版,有木有?有邮件总要证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也可能性成为了甩锅证据的一偏离 ,时不时邮件里边小量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧里边的差。

现在过多过多同事在微信说敏感话题的完后 ,总要边发一句边取消 一句,以避免被有心人保留了截图证据等,这过多过多正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

时不时在公司看过原来二个 疑问,每次公司老出奖励的完后 ,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常具体情况下研发人数最多,奖励合适。

所有公司产品发展不好的疑问都还后能 归结到技术疑问,所有公司老出的销量喜人的业绩都和技术关系不大,可能性这是亲们应该做的。

这头上真正的是因为是,作为技术型出身的人,在甩锅(可能性邀功)方面其实 迅速了 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的所处感。

我且腹黑的说一下,过多过多所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢可能性引导几个部门斗争,原来就要更好的掌控公司真实运转具体情况,这是过多过多国企型老板最会玩的。

好像一阵一阵跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是某种能力,技术人真的迅速了 学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理其实 没哪些偏见,大偏离 产品经理也总要背锅的对象,这里的产品总监过多过多少数特例。

某个公司年薪百万招聘了二个 产品总监,号称改革型人才,最主要的遇见你知道部门内产品经理们的工资几个吗?一万左右。

你这人 人才来到公司后,果然是改革型的人才,迅速了 了 和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,还后能 迅速了 了 将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,原来这事亲们也忍了,而且他果然为了甩锅还后能 不择手段。

某天董事长给安排了二个 急活,很着急的那种,董事长五六天两头的催着,结果你这人 产品总监没当回事,其实 按照往常两周后出原型就行。

没想到老板一阵一阵惦记你这人 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方开始英语 英语 英语 甩锅,亲们可能性将准确的需求给产品说了(语句的需求),产品也无奈,但这锅总得一帮人背着。

产品的里边总要还有研发吗?既然业务线的几个爷都惹不起,里边能背锅的就越来越研发了呀,于是过多过多亲们需求可能性下发出来了,技术这边还越来越给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为啥亲们研发时不时掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我能 要听你说歌词 说到底为啥回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会完后 ,产品总监说老总说咱们项目延迟过多了,我给研发说了好多好话,到完后 你进去过多过多产品可能性给需求了,业务方变更需求,过多过多周期没定。

实际上产品总监连需求都越来越搞清楚,就原来技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就别问亲们你这人 项目哪些完后 还后能 做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给不出时间!

大 Boss 一怒之下问道,给亲们 10 天还后能 做出来,给个准确信息。

会后亲们一了解才知道,这位牛逼的产品总监为啥给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 头上的表现时不时是原来:

  • “没疑问”,
  • “可能性安排了”
  • “你这人 很简单”

对比一下技术这边:

  • “你这人 做不了”
  • “设计不合理”
  • “你这人 亲们还后能 确认一下要能给答复”

你是老板我能 喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一起去过多过多个反差,说实话可能性你是二个 老板,你也喜欢哪些对你言听计从的人,而且公司不应该是原来。

5.最后

这篇文章给亲们举了二个 小例子:大学同学,不主动的线程池池员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,某种是不值得托付的亲们,某种是不堪大任的骨干,最后某种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力可能性成为了各大公司高管的某种能力,可能性你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的完后 ,企业其实 可能性开始英语 英语 英语 慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的完后 ,过多过多摧毁每每个人的完后 。

楼上我给亲们举例的你这人 产品总监,走的完后 部门组织组织结构员工欢送,原来和他亲密接触的亲们们,没二个 我能 说歌词 几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅还后能 一时的逃避责任,短期内避免利益受损,但长期来看必定会将每每个人的前程断送掉,谁都总要傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,要能走得更远更强。

二个 人要交亲们、二个 团队要发展、二个 公司要走向长远,都还后能 远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。